أسلوب سوات SWOT analysis
– أسلوب سوات أو Swot analysis هو أسلوب تحليلي يتم استخدامه بالمؤسسات لمعرفة نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات التي تواجه المؤسسة.
– وأسلوب سوات swot أسلوب مهم ويعتبر من أفضل الأساليب والنظم في بناء استراتيجيات الشركات والمؤسسات ووضع الخطط طويلة وقصيرة المدى وخطط الأعمال وغير ذلك للوصول إلى الأهداف المحددة بالمؤسسة لضمان نجاحها وبناء مسيرتها.
– يتم في تحليل سوات swot تحليل الوضع الداخلي والخارجي للمؤسسة من خلال معرفة:
o نقاط القوة Strengths S
o نقاط الضعف Weaknesses W
o الفرص Opportunities O
o التهديدات Threats T
– فبنقاط القوة ونقاط الضعف يمكن تحليل الوضع الداخلي للمؤسسة، وذلك بتحديد نقاط القوة والضعف بما هو موجود فعلا وحقيقة وليس على احتمالات وتوقعات…
وبمعرفة الفرص والتهديدات يمكن تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة، والذي يجب أن يؤخذ في الاعتبار الوضع الفعلي والحقيقي للفرص والتهديدات وليس بناء على اّمال وهمية في الفرص، أو مخاوف وعوائق ذهنية وهمية في تحديد التهديدات، لأن البعض أحيانا يكون التهديدات لديهم عبارة عن مجموعة من المخاوف الوهمية التي لا أساس لها من الواقع.
– ولكي يتم ذلك أو القيام بهذا التحليل swot يجب معرفة ما الذي تعنيه المعايير الأربعة، نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات.
– فأما نقاط القوة: فالمقصود بها: الإمكانات الموجودة بالفعل لدى المؤسسة، مثل مهارات العاملين لديها ومواهبهم، مؤلفاتهم وخطط الإنتاج الموحودة بالفعل والتي تعتبر فرص داخلية موجودة بالفعل يمكن استغلالها وتنميتها وجعلها فرص اكيده ومصدراً من صادر (الدخل واللإنتاج).
– وأما نقاط الضعف: فهي عوامل الضعف الداخلية أو أي ظروف تعيق المؤسسة في إستغلال الفرص مثل الأمور المزعجة بالمؤسسة، أو المخلة بالتوازن
– وأما الفرص: فهي أية توجهات أو اتجاهات خارجية أو ظروف خارجية تؤدي إلى أثر إيجابي مؤدي إلى تطور المؤسسة ونموها و تقدمها.
– وأما التهديدات: فهي أي ظروف أو اتجاهات خارجية تؤدّي إلى أثر سلبي على المؤسسة وتهدد المؤسسة، لكونها تسبب ضرراً أو خسارة، فيجب تحديدها وتحديد كيف يتم التعامل معها.
.
.
الكاتب: م. ربيع الزواوي
استشاري نظم الإدارة ومدير عام الشركة
