اسم الكتاب: دليل إدارة المشروعات
المدخلات – الأدوات والأساليب – المخرجات
اسم المؤلف: وليم ر. دنكان
ترجمة: عبد الحكم الخزامي
اسم الناشر: دار الفجر للنشر والتوزيع – القاهرة
سنة النشر: 2002م
هذه ترجمة جيدة لدراسة متعمقة في مكونات إدارة المشروعات؛ من بداياته حتى نهاياته، وذلك من خلال جزئين اشتملا على اثني عشر فصلا؛ جاءت كما يلي:
الجزء الأول: إطار إدارة المشروع: وفيه ثلاثة فصول:
الفصل الأول تقديم بيّن فيه المؤلف الغرض من هذا الكتاب، والمقصود من المشروع، ومعنى إدارة المشروع.
والفصل الثاني في سياق إدارة المشروع، تناول فيه مراحل المشروع ودورة حياة المشروع، وأصحاب المصلحة في المشروع، والتأثيرات التنظيمية، ومهارات الإدارة العامة، والتأثيرات الاقتصادية الاجتماعية.
والفصل الثالث في عمليات إدارة المشروع.
الجزء الثاني: مجالات المعرفة في إدارة المشروع: وفيه تسعة فصول (من الفصل الرابع إلى الفصل الثاني عشر):
جاء الفصل الرابع في إدارة تكامل المشروع: تناول فيها تطوير خطة المشروع، وتنفيذها، وكيفية الرقابة على التغيير.
والفصل الخامس في إدارة نطاق المشروع، تكلّم فيه عن المبادأة وتخطيط النطاق وتحديده، وتحقيقه، والرقابة على تغييره
والفصل السادس في إدارة وقت المشروع، تعرّض فيه لتحديد النشاط وتتابعه وتقدير فترته، وتطوير جدوله الزمني.
والفصل السابع في إدارة تكاليف المشروع، تعرّض فيه لعملية تخطيط الموارد، وتقدير التكاليف، ووضع ميزانية التكاليف، والرقابة عليها.
والفصل الثامن في إدارة جودة المشروع، تعرّض فيه لتخطيط الجودة، وتأكيدها، والرقابة عليها.
والفصل التاسع في إدارة موارد المشروع البشرية، تعرّض فيه للتخطيط التنظيمي، وكيفية الحول على الأفراد، وتنمية الفريق.
والفصل العاشر في إدارة اتصال المشروع تعرّض فيه لتخطيط الاتصالات وتوزيع المعلومات وتقارير المعلومات وشئون الإنهاء الإدارية.
والفصل الحادي عشر في إدارة أخطار المشروع، تناول فيه عملية تعيين الخطر، وإعطاء الخطر قيمة كمية، وعملية الرقابة على الاستجابة للخطر.
والفصل الثاني عشر في إدارة توريد مستلزمات المشروع، تعرّض فيه اعملية تخطيط توريد المستلزمات، وتخطيط تحفيز العطاءات، وكيفية اختيار المصدر، وشئون التعاقد الإدارية، وعملية إنهاء التعاقد.
قراءة في كتاب: دليل إدارة المشروعات لـ وليام دنكان
قراءة: م. ربيع الزواوي
مدير شركة أيزوتك لاستشارات نظم الجودة وتكنولوجيا المعلومات
