يقوم استشاري الشركة بتنفيذ عملية إنشاء النظام على عدة مراحل: تبدأ بدراسة وتقييم النظام القائم وتحليل الفجوة بينه وبين متطلبات مواصفة الأيزو ومن ثم إعداد خطة التطوير، نشر الوعي بين العاملين بأهمية النظام وتدريبهم على متطلبات المواصفة، إنشاء وثائق النظام، تطبيق النظام، ثم المراجعة الداخلية.
بالنسبة لعملية التدريب، تقوم الشركة بإعداد الكوادر البشرية بالمؤسسة، لتصبح قادرة على إدارة وتطبيق النظام وذلك من خلال برامجها التدريبية.
بالإضافة لاستشارات نظم الإدارة والجودة، تقدم أيزوتك خدماتها في مجالي تطوير الأعمال وإعداد دراسات الجدوى.